Игорь Артамонов

Примерно 10 лет назад, когда был первый бум инет проектов, были некие «биржи кликов» (это я только что придумал навание, я не помню как это называлось). Это был, например, некий сайт, на котором размещалась реклама, только реклама, которую нужно был прокликать (и перейти на сайт рекламодателя), и за это получить часть денег, которую эта биржа получала за рекламу. Ну вроде как кидалово, на первый взгляд, но ведь на рекламируемые сайты шел трафик. Многие убеждали что все честно: сайту нужен трафик? он готов заплатить? он заплатил — трафик получил. То что человек сам бы по своему желанию на сайт не пришел, это вроде и не важно. Ну да, с каждым деньгами поделились (ну может не всегда деньгами, но принцип один). Что такого? Чистый бизнес. Прям хоть в учебники по экономике заноси.

А потом весь это пузырь лопнул. Не сами биржи, а вся индустрия, и, конечно, не из-за этих бирж кликов, сам по себе. Но существование такого бизнеса, по моему, должно наводить на мысли что-то не так.

А сейчас примерно тоже самое делают все эти групоноклоны. Точно такая же модель бизнеса: ресторану нужен трафик, он платит групону, последний делится доходами (в виде скидок). Ну вроде тоже все честно: и ресторан трафик получил, и клиент доволен. Конечно сам бы человек не пришел, но раз скидка, то идет (что вполне это естественно). И, к чему я и вел, в индустрии точно тоже самое недовольство таким бизнесом. Большинство видит что-то тут не так, но что конкретно непонятно, ведь все по правилам игры.

Уточню:

Купонный сервис формирует группу людей готовых изобразить активность в заведении, часто на невыгодных условиях, как миниум для последнего. И самое главное что это основная и единственная цель создания этой группы.

Еще тут хотел бы упомянуть книгу Spiritus Animalis, где авторы разбирают причины финансовых кризисов (надо заметить что они предсказали последний мировой кризис заранее). Там разобраны несколько аномалий рынка перед его падением (из серии бизнеса закладных на плохие кредиты). И с многими из них, наверное, тоже можно провести некоторые аналогии. Хотя и тут, наверное, субъективный критерий.

В общем смущает меня все это. Я не говорю что групон это пузырь, и корень всех зол. Нет, они лишь пользуются моментом, но в индустрии явно какие-то проблемы. Да и еще есть куча других странностей, но не настолько.

Hirelite несколько оригинально организует поиск работы / подбор персонала: в виде speed dating. В данном случае это когда в одном месте собираются несколько компаний которые ищут работников, и несколько человек которые ищут работу. Садятся попарно — 5 минут на рассказать о себе и послушать что ищет компания. Если интересы совпали — то тогда добро пожаловать на полноценное собеседование. Итого пару часов вечером — и все довольны. К томуже проводится через вебкамеру (но, конечно, с четкой привязкой к городу/месту работы)

И да, в данном случае поиск работы/работников в сфере ИТ, а именно для программистов.

Если кто не в курсе как сейчас взламывают свои iPhone (для того чтобы ставить пиратский софт), то сейчас расскажу: нужно зайти на сайт ww.jailbreakme.com, обычным браузером своего iPhone/iPad, и нажать на специальную кнопочку «Install». И собственно все. Через уязвимость браузера, точнее встроенного просмотрщика PDF, данный сайт получает полный доступ с операционке, вносит нужные изменения, устанавливает новый софт, и снимает ограничения наложенные Apple. Для предыдущей версии iOS была не кнопка, а привычный слайдер включения, но с надписью типа «Jailbreak Me». Еще раз повторяю: взлом не требует никаких проводов, специального софта или еще чего-то сложного. Сайт получает полный доступ ко всем закоулкам операционной системы, и, в принципе, может и не спрашивать пользователя.

Возникает вопрос: сколько еще «сайтов» вот так тайком что-то сделали с вашим iPhone? или могут сделать, без вашего ведома. Получить доступ ко всем звонкам, контактам, документам, организовать полную слежку за вами и пр.

Самый главный стеб заключается в том что после взлома вы можете установить заплатку для этой дыры безопасности, из Cydia. Т.е. установить заплатку которой нет у Apple, которую нельзя установить официально, на еще не-взломанный телефон. Только после взлома.

Меня не перестают удивлять люди который умудряются превратить такие простые, казалось бы, вещи в свои возможности. Вот парни творчески подошли к контакту с потенциальными работодателями:

PS Самое интересное что они не просто картинки вставили, они твиленту превратили в минирезюме: @daanbas_h

Google таки сделал свою социальную сеть: Google + (посмотрите эту презентацию, красиво сделано). Сделали его склеив все свои имеющиеся сервисы в некое свое видение фейсбука. Не, ну серьезно, найдите десять отличий:

У меня, честно говоря, двоякое впечатление: с одной стороны у гугла, обычно, все слишком гиговское, и все его последние продукты не для людей, даже не взлетают. Исключение разве что андроид — он хоть и жутко гиговский, но обычные люди им вполне пользуются. Видимо потому что ниша пустая, что нокия что микрософт ее освободили. Из остальных продуктов, для людей это наверное только сам поиск и GMail? Wave, Buzz помним и скорбим. Остальное купленое (но YouTube тут конечно хорош). Есть еще что-то?

А с другой стороны этот продукт они хорошо запускают, не начинают на старте ориентироваться на разработчиков и супергиков. Я еще не слова про API не услышал, с чего они обычно начинают, значит не для программистов

Дизайн даже симпатичный сделали:

Как и дизайн прочих приложений постепенно начинает менятся в эту сторону. Вот, например, дизайн serp'а тоже переделали в том же стиле:

Идеи есть волне неплохие, как минимум отличаются от фейсбука, посмотрим будут ли они преимуществом или наоборот.

А самое главное — низкий порог вхождения. У гугла уже есть все что сразу, с порога, сделать вашу страницу живой. Сразу подтянет контакты из gmail, фотки с Picasa, лайки с +1, чаты с GTalk, и глубоко интегрируется в андроидный же мобильник. В общем наступление сразу со всех фронтов, вместо точечного. Идея может и здравая, но, конечно, довольно дорогая, хотя у гугла есть русурсы для этого. Может и надорвется, а может и нет, помотрим.

Говорят что даже не концепт, а вообще фейк, но идея мне нравится

Собрал ссылки на различные наборы примеров и шаблонов дизайна приложений и сайтов под iOS/Android. Может быть кому-то тоже будет интересно.

http://pttrns.com и http://mobile-patterns.com

Набор скриншотов приложений, по разным темам (примеры списка друзей, примеры отрисовки календаря и т.д.)

http://www.androidpatterns.com

Подробное описание способов взаимодействия пользователя с приложением. С примерами, плюсами/минусами. На примере Android'а

http://www.tappgala.com

Коллекция красивых мобильных приложений

http://www.apptas.com

Набор скриншотов, в основном iOS приложенией, но есть и для Mac OS X

http://www.makebetterapps.com/

Подробный разбор приложений, но, к сожалению, на немецком языке

http://cssiphone.com, http://www.mobileawesomeness.com и http://www.refinedmobile.com

Примеры сайтов рассчитанных под мобильник

http://www.appsites.com

Это уже примеры сайтов для мобильных приложений (в смысле на которых продают эти приложения). Наверное тоже будет полезно

Когда-то я писал о том что фотокамеры перестают удовлетворять потребности. Я думаю что скоро Canon взгромоздит на свои мыльницы Android. Но оказывается есть идея интересней: Leica i9 — обычный iPhone вставляется внутрь фотоаппарата. Или «фоточехла»? Не уверен что это так уж практично, но забавный вариант. И это, конечно, всего лишь идея, не факт что это реально будут выпускать.

Еще к слову о купонных сайтах:

1. Я совсем забыл про спонтанные покупки давно откладываемых услуг/вещей, типа «прыгнуть с парашютом». Скидочные сервисы отлично подходят, согласен

2. На последнем РИФ+КИБ кто-то из купонных сервисов заявил что они измеряют процент возвратов в ретораны, с помошью карточек постоянного клиента (дающих скидку), которые выдавались каждому покупателю купона. И утверждают что у них получилось 40%-70% возвратов. Какая-то совсем нереалистично завышенная цифра. Но это интуитивно, каких-то оснований недоверять им нет.

3. В гонку включились Google и Facebook, с Google Offers и Facebook Deals соответственно. Трафика, конечно, у обоих полно, но в первый я вообще не верю, Google плохо показал себя в работе с обычными пользователям, бизнес-процессы у него совсем под это не заточены. Второму я больше верю. Но самое главное: не пойму почему их пророчат убийцами именно групона? Пока они оба конкурирует лишь с Foursquare, привлекая скидкой случайных прохожих, разве нет? И это как раз та часть бизнес-модели которая меня больше всего смущает.

4. Скидочные сервисы начинают специализироваться. И, если обычно все изобретения появляются в «индустрии для взрослых», то тут не сразу. Но вот автралицы уже запускают сервис скидок для взрослых: Freakon. Хочется пошутить, но не формат

Интересная история: How I Got Kicked Out of Y Combinator and Then Raised $1.5m for My Startup

Если кратко то: несколько парней сделали и запустили storenvy.com, что-то про интернет магазины. Одному из авторов, а именно Jon Crawford'у, захотелось все это развивать дальше, для чего он поехал в Y Combinator за инвестициями. Ему согласились их дать. Была лишь небольшая проблема — он, и его партнеры, жили в других штатах, а по условиям Y Combinator'а нужно было преехать в калифорнию. Ну вроде как не особо сложно, особенно в америке, собрал вещи да полетел. Но его партнеры не захотели, они уже запустили что-то про продажу футболок, конечно на базе своего storeenv, т.е. у них и так все хорошо и напрягаться им незачем. Предстояло лететь одному, а нанять людей, когда будут деньги, казалось бы не проблема.

Так вот, тут самое интересное: Y Combinator узнав об этом отказался от инвестиций.

Следите за руками: сервис уже есть, он уже даже не прототип, есть уже неплохо выстроенное комьюнити, сервис уже приносит какие-то деньги и уже есть предварительная договоренность об инвестировании. Но как только оказалось что команды нет — пропали и инвестиции.

Помоему это хороший пример того что важна именно команда, а не идея, и иногда даже не продукт и не автор.

P.S.: автор потом нашел партнеров, уже в калифорнии, потратив полгода, но это уже совсем другая история.