Игорь Артамонов

Говорят что первая версия групона была лишь наскоро запущенным блогом, на стандартном wordpress. Для покупки купона надо было отправить емейл, на указанный адрес. Он вручную обрабатывался, и присылался PDF с кодом. А для генерирования этого PDF была найдена какая-то примитивная программа.

Когда авторы убедились что модель работает (письма шлют/соседняя пиццерия довольна) — тогда и началось развитие. Если бы увидели что не заработало — на этом все и закончилось бы. Вот так просто, потратив пару дней, можно проверить жизнеспособность идеи. Лучше чем тратить несколько месяцев на продукт, основываясь лишь на своей интуиции.

PS Само отношение к groupon у меня не изменилось, но перед такими вещами снимаю шляпу, молодцы.

Примерно 10 лет назад, когда был первый бум инет проектов, были некие «биржи кликов» (это я только что придумал навание, я не помню как это называлось). Это был, например, некий сайт, на котором размещалась реклама, только реклама, которую нужно был прокликать (и перейти на сайт рекламодателя), и за это получить часть денег, которую эта биржа получала за рекламу. Ну вроде как кидалово, на первый взгляд, но ведь на рекламируемые сайты шел трафик. Многие убеждали что все честно: сайту нужен трафик? он готов заплатить? он заплатил — трафик получил. То что человек сам бы по своему желанию на сайт не пришел, это вроде и не важно. Ну да, с каждым деньгами поделились (ну может не всегда деньгами, но принцип один). Что такого? Чистый бизнес. Прям хоть в учебники по экономике заноси.

А потом весь это пузырь лопнул. Не сами биржи, а вся индустрия, и, конечно, не из-за этих бирж кликов, сам по себе. Но существование такого бизнеса, по моему, должно наводить на мысли что-то не так.

А сейчас примерно тоже самое делают все эти групоноклоны. Точно такая же модель бизнеса: ресторану нужен трафик, он платит групону, последний делится доходами (в виде скидок). Ну вроде тоже все честно: и ресторан трафик получил, и клиент доволен. Конечно сам бы человек не пришел, но раз скидка, то идет (что вполне это естественно). И, к чему я и вел, в индустрии точно тоже самое недовольство таким бизнесом. Большинство видит что-то тут не так, но что конкретно непонятно, ведь все по правилам игры.

Уточню:

Купонный сервис формирует группу людей готовых изобразить активность в заведении, часто на невыгодных условиях, как миниум для последнего. И самое главное что это основная и единственная цель создания этой группы.

Еще тут хотел бы упомянуть книгу Spiritus Animalis, где авторы разбирают причины финансовых кризисов (надо заметить что они предсказали последний мировой кризис заранее). Там разобраны несколько аномалий рынка перед его падением (из серии бизнеса закладных на плохие кредиты). И с многими из них, наверное, тоже можно провести некоторые аналогии. Хотя и тут, наверное, субъективный критерий.

В общем смущает меня все это. Я не говорю что групон это пузырь, и корень всех зол. Нет, они лишь пользуются моментом, но в индустрии явно какие-то проблемы. Да и еще есть куча других странностей, но не настолько.

Hirelite несколько оригинально организует поиск работы / подбор персонала: в виде speed dating. В данном случае это когда в одном месте собираются несколько компаний которые ищут работников, и несколько человек которые ищут работу. Садятся попарно — 5 минут на рассказать о себе и послушать что ищет компания. Если интересы совпали — то тогда добро пожаловать на полноценное собеседование. Итого пару часов вечером — и все довольны. К томуже проводится через вебкамеру (но, конечно, с четкой привязкой к городу/месту работы)

И да, в данном случае поиск работы/работников в сфере ИТ, а именно для программистов.

Интересная история: How I Got Kicked Out of Y Combinator and Then Raised $1.5m for My Startup

Если кратко то: несколько парней сделали и запустили storenvy.com, что-то про интернет магазины. Одному из авторов, а именно Jon Crawford'у, захотелось все это развивать дальше, для чего он поехал в Y Combinator за инвестициями. Ему согласились их дать. Была лишь небольшая проблема — он, и его партнеры, жили в других штатах, а по условиям Y Combinator'а нужно было преехать в калифорнию. Ну вроде как не особо сложно, особенно в америке, собрал вещи да полетел. Но его партнеры не захотели, они уже запустили что-то про продажу футболок, конечно на базе своего storeenv, т.е. у них и так все хорошо и напрягаться им незачем. Предстояло лететь одному, а нанять людей, когда будут деньги, казалось бы не проблема.

Так вот, тут самое интересное: Y Combinator узнав об этом отказался от инвестиций.

Следите за руками: сервис уже есть, он уже даже не прототип, есть уже неплохо выстроенное комьюнити, сервис уже приносит какие-то деньги и уже есть предварительная договоренность об инвестировании. Но как только оказалось что команды нет — пропали и инвестиции.

Помоему это хороший пример того что важна именно команда, а не идея, и иногда даже не продукт и не автор.

P.S.: автор потом нашел партнеров, уже в калифорнии, потратив полгода, но это уже совсем другая история.

Пару лет назад я был на собеседовании в странной, на тот момент, компании KupiVip. Странность проявлялаcь в том что она была, на мой взгляд, совершенно оторвана от реальности. Они хотели продавать в инете одежду, причем премиальных брендов. К тому же не всем, пуская на сайт только по приглашениям. Но ожидали они по 100 тыс посетителей в день. Фарс какой-то? Да и вообще скрытные были, было совершенно непонятно что они хотят сделать.

Потом было много рекламы, буквально на каждом столбу, а по улицам ездила куча машинок доставки, с их логотипом и пр. и пр. И вот недавно их оценили в 200 млн. А еще они переtхали в бывший офис Яндекса, что тоже неплохо (как минимум тем что компания выросла, точно не 10 человек).

И знаете что? В конце концов я понял их бизнес. И они мне нравятся, гораздо больше чем групоны. Тем что здесь реальные продажи, а в групонах просирание маркетингового бюджета. Кипивип продает новому рынку, а групон привлекает покупателей на текущем. Я, кстати, слышал что уже давно есть магазины распродаж премиум брендов, которые обычно находится далеко от центра, где нибудь за городом, т.е. требование такое. Там куда поедешь только целенаправленно, и поедет тот кто знает какие джинсы он хочет, но покупать их за $200 он не готов, а за $70 готов. Бренду все равно, хоть за $50 продать, это все равно прибыльно. В официальном магазине он не может поставить такую цену, по понятным причинам.

Так что тут все нормально. А с групонами не очень. И клиенты недовольны, и продавцы недовольны, но маркетологи все продают то что не выгодно этому ресторану. А иногда и невыполнимо. Я, конечно, понимаю что это реклама, но, судя по отзывам, обычно плохая. Да и вообще что-то с это бизнес моделью не то, но пока не пойму что конкретно.

Вот интересно наблюдать как гаджеты, а конкретно iPad, на глазах меняют рынок цифрового издательства. Как-то считалось что приход электронных читалок должен был это сделать, но вот у них ничего не получилось. Ну также как широкополосный интернет не помог рынку фильмов. Тут рулят торренты.

Amazon со своим Kindle и Barnes&Noble c Nook'ом тоже пока заметно не исправили рынок, по разным причинам. А вот на iPad все расцвело, да еще как. В первую очередь куча глянца перешедшего на iPad, потом пошли уже и чисто цифровые журналы. И теперь все идет уже к обычной литературе, художественной, бизнес, технической и пр. Все по той же модели — ставишь бесплатное приложение для чтения книг, плюс в нем магазин продаж, по модели iTunes/AppStore/Market. Подозреваю что в России этим еще никто не занялся, так что если кому нужна идея стартапа то вот вам, держите, с понятной бизнес моделью и очевидным рынком, который мы уже давно видим в метро.

Большая проблема при запуске нового продукта (стартапа) это попытка угодить сразу нескольким разным клиентам. Даже выбирается вроде один, конкретный, но все равно смотришь на соседей и думаешь, что вот эта фича может целевому клиенту не нужна, но «мы же чуть-чуть зацепим другого клиента». Проблема в том что это «чуть-чуть» не имеет никакого смысла, особено для стартапа. Тут ты или удовлетворяешь все его нужды, или все бесполезно, он может даже и попробует, но ведь сразу увидит что ему еще не хватает, и уйдет, больше не вспоминая. Продукт не решит его проблему «наполовину». Только зря свои ресурсы потратили. Ну и, к томуже, целевой клиент столкнется с лишними фичами и может тоже начнет сомневаться.

Это, похоже, надо как мантру зачитывать, вроде и очевидно все, а все равно все постоянно наступаем на эти грабли

Не первый месяц планирую покупку нового телефона. На базе Android. Windows и iOS по некоторым причинам не устраивают. Так вот это та еще проблема.

Во-первых я привык пользоваться телефоном относительно подолгу, минимум года 3. Сейчас, оказывается, так не принято. И андроиды на это не рассчитаны особо. Но при этом даже при покупке они устаревшие минимум на одну версию (да, я понимаю что это косяк гугла выкатывающего сырые версии). В то что прошивка будет обновляться хотя бы пару лет вериться с трудом

Во-вторых каша с сотней производителей, каждый из которых хакает ОС под себя. Потом на одном телефоне Скайп работает, на другом нет. Как тут можно выбрать? У кого из них руки менее кривые?

Маркетов опять же несколько. Это как вообще???

А еще ограничения, на некоторых телефонах, типа того что Скайп не работает если ты в сети 3G. Что за бред? Где гарантия того что в купленном мною телефоне будут всегда работать все функции которые я покупал?

Про то что они все большого размера и батарея у всех держит максимуим 1.5 дня я уже понял. Это очень плохо, но хоть критерий выбора отпал.

Я не знаю как они со всем этим будут конкурировать с iPhone. И я до сих пор не знаю что купить

VMWare только что показали презентацию своего VMForce, платформу для приложений внутри SalesForce, на основе Spring Framework.

Презентация была, к сожалению, совсем не бизнесовая, а техническая. Зачем то показывали примеры кода и пр., но не рассказали зачем это. Но общую идею, конечно, можно понять. VMForce это PaaS для реализации своих приложений, интегрированных в инфраструктуру Salesforce, работающую на их серверах, с их базой данных и их клиентами. Видимо деньги за использование будут будут тоже как-то пилиться между вендорами и salesforce, но вот эту часть вообще мимо обошли, как и много другое.

А вообще вот презентация (это не то что было на официальном представлении, но суть передает):

Да, все идет к этому, к SaaS, PaaS, Enterpise 2.0, интеграции приложений под одним зонтом и пр. Мы собственно сейчас занимаемся тем же самым, посмотрим кто кого VMForce что-то реальное собирается показать во второй половине года, мы надесь тоже.

P.S. Но суть презентации я не понимаю, хоть убей, что они хотели сказать то? Все сводилось к лозунгу что «Java может работать в облаке». И чо? Кто-то разве сомневался? Не объяснили ни зачем это нужно бизнесу, ни зачем это нужно вендорам, ни что вообще хотят сделать. И вообще трансляция была полуработающая Такое ощущение что им срочно нужно было хоть что-то сказать, но времени на полноценную подготовку не было.

Запустил небольшой сервис для студентов, как раз к сессии. Это сервис совместной подготовки к экзамену: www.konspektov.net

Идея сервиса: создаешь на сайте новый экзаменационный билет (а именно список вопросов к нему), передаешь ссылку на него своим друзьям/одногрупникам, каждый берет себе один из вопросов и пишет на него ответ. В результате у всех есть готовый список вопросов и ответов, который можно печатать, учить или делать шпоры, кому как удобней.

Идея простая, и плавает на поверхности. Все равно все так или иначе это делают, кто-то пересылкой по email, кто-то Google Docs использует. А это специализированный инструмент для данной задачи.

Запускать решил сразу, сходу, как только получился прототип. Решил поэксперементировать, попробовать на практике что такое «выкатывать как можно раньше». Запостил сегодня ссылку на хабре, в результате через 20 минут топик вышел на главную, рейтинг держится на уровне +40, ~80 комментариев, пара тысяч уников на сайте, и куча советов, идей и пр. Ни смотря на такую сырость сервиса, было мало эмоциональной критики, все общение было по делу и судя по всему это очень востребованный сервис, можно доделывать. Так что показывать такую альфа-версию вовсе не страшно, и даже очень полезно. Буду иметь ввиду