Tagged: бизнес модель

Модель единоразовой продажи сервиса

Не совсем могу понять модель продажи какой-то длительной услуги, беря деньги лишь в начале. Затраты постоянны — прибыль единократная. Я сейчас имею ввиду продажу приложения клиента к онлайновому сервису. Особенно популярно в случае мобильных приложений.

Вот например популярный Instapaper — я купил это приложение один раз, но пользоваться буду не один год. Понятно что в стоимость включена поддержка сервиса на какой-то срок, но также очевидно что полностью это окупается лишь благодаря новым покупкам самого приложения, т.к. стоимость приложения несущественная. И как только приложение выйдет на уровень насыщения, то что? Сервис будет заморожен?

Ладно, на самом деле я не про Instapaper, он то простой, обходится не так дорого. Более интересна модель Apple Siri. Догадываюсь что частично это субсидируется новыми продажами iPhone, думаю многие перешли на 4s в том числе и из-за Siri. Но что дальше? Siri требует серьезных серверных мощностей, и рано или поздно он будет на всех iPhone, а возможно и всей технике Apple. Я к тому что дополнительное преимущество он перестанет нести, но нагрузка на сервера будет как минимум таже.

За чей счет этот банкет? Я так понимаю что в дальнейшем возможно партнерство с другими бизнесами (как продажа канала к клиенту), но интуитивно кажется что тут что-то не то.